• Para pequenas empresas que estão sem fluxo de caixa, fazendo com que a empresa fique sem fôlego para a operação do dia a dia;
• Para pequenas empresas que não estão ganhando dinheiro, não tem tido lucro atualmente;
• Para pequenas empresas que não sabem quais as suas margens, e se a sua precificação está sendo feita corretamente;
• Para pequenas empresas que não estão conseguindo visualizar de forma clara todos os indicadores financeiros do seu negócio.

• Você está vendendo mais, mas parece que não sobra dinheiro… Para onde esse dinheiro está indo?
• Qual o seu lucro atual? Todas segmentos da empresa operam hoje com lucro?
• A minha estratégia de precificação está correta?
• Qual o mínimo que você precisa faturar a mais para cobrir R$ 1,00 adicional de despesa?
• Como eu separo as contas da empresa das minhas contas pessoais?
• Como se livrar das dívidas que a empresa possui atualmente?
• Quanto exatamente eu preciso faturar para não ter prejuízo?
• Eu devo continuar com esse negócio? Será que minha empresa consegue se viabilizar?
• Como dobrar os lucros da empresa no próximo ano?

1 – Diagnóstico de toda a situação financeira da empresa;
2 – Plano de ação para melhorias e criação da cultura do resultado;
3 – Estudo e desenvolvimento da precificação da forma correta;
4 – Definição de indicadores e análises financeiras 360 graus;
5 – Viabilização do crescimento e desenvolvimento da empresa.

• Permitir que os empreendedores passem para o controle do seu negócio, criando a cultura do resultado em toda a empresa;
• Ter pleno controle sobre todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa;
• Gerenciar os gastos de uma forma diferente, fazendo com que toda a empresa se comprometa com os resultados;
• Tornar o processo financeiro mais eficiente e prático, tendo mais tempo para as demais operações diárias;
• Ter de forma clara e rápida todos os custos variáveis, a sua despesa fixa, o volume de investimentos, as demais movimentações e principalmente quais os seus resultados;
• Ter previsibilidade nas suas contas a pagar e a receber, antecipando possíveis problemas futuros no seu fluxo de caixa;
• Mapeamento do ciclo operacional, grau de comprometimento da receita, necessidade de capital de giro e identificação dos pontos de equilíbrio da empresa;
• Ter a informação exata da lucratividade de cada produto, área de negócios ou segmentos da empresa;
• Ter mais segurança quanto aos preços cobrados em cada produto e desenvolver estratégias para aumento da lucratividade;
• Ter de forma mais clara as metas de faturamento e também de custos, assegurando que o seu retorno financeiro será atingido;
• Pensar no desenvolvimento da empresa, com precisão, fazendo projeções do investimento a ser gasto e o retorno que é necessário para o retorno financeiro;
• Projetar e executar estratégias para dobrar ou triplicar seus lucros (sim, isso é possível!!!).