Gestão Financeira

O calcanhar de Aquiles de todo pequeno empreendedor

Você trabalha muito, mas não vê a cor do dinheiro? Saiba que a Bússola é especialista na solução desse tipo de problema! Com uma metodologia prática e que vai direto ao ponto, conseguimos resultados efetivos em um curto espaço de tempo!

Para quem é a consultoria?

  • Para pequenas empresas que estão sem fluxo de caixa, fazendo com que a empresa fique sem fôlego para a operação do dia a dia;
  • Para pequenas empresas que não estão ganhando dinheiro, não tem tido lucro atualmente;
  • Para pequenas empresas que não sabem quais as suas margens, e se a sua precificação está sendo feita corretamente;
  • Para pequenas empresas que não estão conseguindo visualizar de forma clara todos os indicadores financeiros do seu negócio.

Perguntas que a consultoria lhe ajuda a responder:

  • Você está vendendo mais, mas parece que não sobra dinheiro… Para onde esse dinheiro está indo?
  • Qual o seu lucro atual? Todas segmentos da empresa operam hoje com lucro?
  • A minha estratégia de precificação está correta?
  • Qual o mínimo que você precisa faturar a mais para cobrir R$ 1,00 adicional de despesa?
  • Como eu separo as contas da empresa das minhas contas pessoais?
  • Como se livrar das dívidas que a empresa possui atualmente?
  • Quanto exatamente eu preciso faturar para não ter prejuízo?
  • Eu devo continuar com esse negócio? Será que minha empresa consegue se viabilizar?
  • Como dobrar os lucros da empresa no próximo ano?

Como fazemos?

  1. Diagnóstico de toda a situação financeira da empresa;
  2. Plano de ação para melhorias e criação da cultura do resultado;
  3. Estudo e desenvolvimento da precificação da forma correta;
  4. Definição de indicadores e análises financeiras 360 graus;
  5. Viabilização do crescimento e desenvolvimento da empresa.

Benefícios e Resultados

  • Permitir que os empreendedores passem para o controle do seu negócio, criando a cultura do resultado em toda a empresa;
  • Ter pleno controle sobre todas as entradas e saídas de dinheiro da empresa;

  • Gerenciar os gastos de uma forma diferente, fazendo com que toda a empresa se comprometa com os resultados;

  • Tornar o processo financeiro mais eficiente e prático, tendo mais tempo para as demais operações diárias;

  • Ter de forma clara e rápida todos os custos variáveis, a sua despesa fixa, o volume de investimentos, as demais movimentações e principalmente quais os seus resultados;

  • Ter previsibilidade nas suas contas a pagar e a receber, antecipando possíveis problemas futuros no seu fluxo de caixa;

  • Mapeamento do ciclo operacional, grau de comprometimento da receita, necessidade de capital de giro e identificação dos pontos de equilíbrio da empresa;

  • Ter a informação exata da lucratividade de cada produto, área de negócios ou segmentos da empresa;

  • Ter mais segurança quanto aos preços cobrados em cada produto e desenvolver estratégias para aumento da lucratividade;

  • Ter de forma mais clara as metas de faturamento e também de custos, assegurando que o seu retorno financeiro será atingido;

  • Pensar no desenvolvimento da empresa, com precisão, fazendo projeções do investimento a ser gasto e o retorno que é necessário para o retorno financeiro;

  • Projetar e executar estratégias para dobrar ou triplicar seus lucros (sim, isso é possível!!!).

Expanda seus negócios rapidamente

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